來源：首席記者俠客

2025 年 11 月 17 日，一篇聚焦傳統媒體轉型困境的行業分析引發網絡傳媒領域廣泛熱議。該分析指出，當前傳統媒體正面臨內容生產、傳播渠道與商業模式的三重挑戰，百萬傳媒從業者的職業前景與行業話語權歸屬成為輿論焦點，而 AI 技術賦能與用戶思維重構已成為破局的核心路徑。

分析數據顯示，傳統媒體的行業優勢正加速消解。在內容傳播時效上，傳統媒體“層層審核”的機制導致報道從採編到發布需經多重關卡，時效性嚴重滯後，鄭州暴雨事件中自媒體求救影片比官媒快 6 小時發布並直接調度救援資源的案例，成為行業轉型的警示信號。用戶注意力的轉移更為明顯，00 後日均刷短影片時長已達 120 分鐘，而閱讀報紙的時間不足 3 分鐘，年輕群體用傳播行為投票，推動傳媒生態加速迭代。

商業價值的縮水則讓轉型壓力更為迫切。傳統媒體廣告份額已從巔峰時期的 80% 暴跌至 15%，某省級衛視 2024 年廣告流標率超 40%；反觀自媒體，則透過“打賞 + 電商 + 付費社群”的多元模式實現穩定變現。更值得關注的是用戶結構差異，傳統媒體讀者平均年齡達 53 歲，而自媒體憑藉靈活內容形態持續吸引年輕用戶，形成鮮明對比。

儘管困境凸顯，但部分傳統媒體的轉型實踐已顯現成效，為行業提供了可借鑒的路徑。在機制改革方面，湖州傳媒中心透過裁減 34% 中層崗位、將全員考核與傳播量掛鉤實現組織重構；浙江日報要求記者每月產出 30 條新媒體內容，推動採編人員全面轉型。技術賦能成為重要支撐，四川日報運用 AI 撰寫財經快訊使效率提升 20 倍，湖南日報 AI 主持人欄目播放量突破 1 億，AI 技術在降本增效上的作用愈發突出。

思維轉變則為傳統媒體打開了新空間。四川日報推出《川觀職通車》對接 3 萬家企業招聘數據，月活用戶激增 200 萬；湖州傳媒中心開發“預付安心寶”“智慧鄰里”等政務應用，年創收超 800 萬，這些案例印證了從“宣傳思維”向“服務思維”轉變的價值。福建日報建立人均 78 個標籤的用戶標籤庫實現精準推送，寧夏日報在客戶端嵌入天氣、醫保等便民服務，均透過提升用戶粘性構建起新的競爭優勢。

業內人士指出，傳統媒體轉型的核心並非拋棄自身優勢，而是將黨媒公信力與自媒體靈活性相結合。浙江日報客戶端用戶量達 1.1 億，是紙媒發行量的 275 倍，這一數據證明傳統媒體只要打破機制、技術、思維三道“牆”，就能在智媒時代重獲競爭力。當前，《數字虛拟人技術要求》等行業標準的逐步完善，也為媒體融合發展提供了規範保障。

隨著 TikTok 與 iHeartMedia 等國際平台近期宣布共建播客網絡，傳媒行業的跨界融合與技術創新已成為全球趨勢。對於國內傳統媒體而言，這場以 AI 為工具、以用戶為核心的轉型革命，沒有中間選項，唯有主動破壁才能在行業變革中占據先機。